Raport zintegrowany
2021

Ewolucja modelu biznesowego

  • 102-1
  • 102-2
  • 102-7
  • 103
  • 201-1

Jesteśmy największym zintegrowanym pionowo producentem oraz dostawcą energii elektrycznej w Polsce i największym producentem ciepła. Zmieniamy się, i w raz z nami zmieni się struktura Grupy oraz nasz wpływ na otoczenie.

Od wytworzenia do dostarczenia klientom

Działamy w całym łańcuchu wartości energetyki. Produkujemy energię elektryczną i ciepło w naszych elektrowniach i elektrociepłowniach, zarówno z paliw kopalnych jak i odnawialnych źródeł energii. Następnie dostarczamy je i sprzedajemy naszym klientom w całej Polsce, zarówno gospodarstwom domowym, jak i przedsiębiorstwom, instytucjom i samorządom. Zapewniamy również dodatkowe usługi z obszaru energetyki. Naszą działalność dopełnia aktywność w obszarze gospodarki o obiegu zamkniętym. Wykorzystujemy potencjał ubocznych produktów pojawiających się w procesach produkcyjnych.

Kluczowe aktywa Grupy PGE*

*mapa nie uwzględnia małych elektrowni wodnych oraz elektrowni fotowoltaicznych

Budowa trwałej wartości

Funkcjonowanie organizacji opiera się na wykorzystaniu kapitałów i ich przekształceniu. Wraz z postępami Strategii Grupy PGE oraz realizacji rządowego planu wydzielenia aktywów węglowych nasz model ulegnie zmianie – z kluczowej roli wytwórcy energii elektrycznej PGE stanie się przede wszystkim dystrybutorem energii. Dopiero wraz z realizacją inwestycji w nowe źródła wytwórcze, zwłaszcza morskie farmy wiatrowe potencjał wytwórczy PGE będzie odbudowywany. W zmieniającej się organizacji ewolucji ulegną również kapitały oraz ich efekty.

Kapitał ludzki

  • Pracownicy: 38 299 osób
  • Wolontariat pracowniczy
  • Zarządzanie różnorodnością
  • Dialog społeczny

Kapitał ludzki

  • Pracownicy: spadek zatrudnienia w wyniku wydzielenia PGE GiEK oraz trendów demograficznych i cyfryzacji
  • Dalszy rozwój pracowników ukierunkowany na obszar energetyki odnawialnej i nowoczesnych usług energetycznych

Kapitał intelektualny

  • Centrum Badań i Rozwoju Gospodarki Obiegu Zamkniętego
  • Programy badawczo-rozwojowe
  • Współpraca z instytucjami naukowymi

Kapitał intelektualny

  • 100% zdolności do obsługi zdalnej klientów
  • Automatyzacja i cyfryzacja procesów

Kapitał naturalny

  • Wydobycie węgla brunatnego 47, 2 mln ton
  • Moc elektrowni wiatrowych 688 MW
  • Objętość wody wykorzystanej na cele produkcyjne w elektrowniach wodnych 25 130 mln m3

Kapitał naturalny

  • Brak działalności związanej z wydobyciem węgla
  • Moc elektrowni wiatrowych dodatkowo 1 GW
  • Moc elektrowni fotowoltaicznych >3 GW Morskie farmy wiatrowe na Bałtyku 2,5 GW do 2030 r. i 6,5 GW do 2040 r.

Kapitał finansowy

  • Kapitał własny 48,3 mld zł
  • Środki pieniężne 6,7 mld zł
  • Dostępne środki kredytowe 9,6 mld zł

Kapitał finansowy

  • Udział funduszy pomocowych w potrzebach finansowych Grupy PGE na poziomie 25%
  • Inwestycje w formule project finance
  • Wykorzystanie potencjału zielonego finansowania dłużnego
  • Środki z emisji akcji w wysokości 3,2 mld zł

Kapitał produkcyjny

  • Moc elektryczna zainstalowana segment Energetyka Konwencjonalna 12 852 MW
  • Moc elektryczna zainstalowana segment Energetyka Odnawialna 2 331 MW
  • Moc zainstalowana cieplna segment Ciepłownictwo 6 842 MWt
  • Długość sieci dystrybucyjnej 297 029 km

Kapitał produkcyjny

  • Wydzielenie aktywów węglowych (-12, 8 GW)
  • Zmiana miksu energetycznego w kierunku źródeł nisko i zero emisyjnych
  • Konwersja elektrociepłowni na paliwo gazowe i biomasę, wykorzystanie kotłów elektrodowych i wielkoskalowych pomp ciepła
  • Rozwój sieci dystrybucyjnych dla pełnego wykorzystania źródeł rozproszonych

Kapitał społeczny

  • Sprawiedliwa transformacja regionów górniczych
  • Kodeks Etyki Grupy PGE w relacjach z kontrahentami
  • Zaangażowanie w działalność charytatywną (Fundacja PGE)
  • Sponsoring kultury i sportu
  • Pielęgnowanie tożsamości narodowej

Kapitał społeczny

  • Czyste powietrze i woda. Współpraca w programach walki ze smogiem
  • Współpraca ze społecznościami energetycznymi
  • Budowanie świadomości i zaangażowania społecznego w zakresie transformacji energetycznej – „Prowadzimy w zielonej zmianie”
  • Edukacja interesariuszy w zakresie transformacji energetycznej

Efekty dla pracowników

  • Łączna liczba dni szkoleniowych 50 034
  • Koszty świadczeń pracowniczych 5 098 mln zł
  • Centrum Rozwoju Kompetencji

Efekty dla pracowników

  • Zapewnianie nowoczesnego i przyjaznego środowiska pracy
  • Rozwój kompetencji i kwalifikacji
    Przebranżowienie i przekwalifikowanie w rejonach objętych transformacją energetyczną

Efekty dla środowiska

  • Emisja CO70,7 mln ton
  • Zrekultywowane teren 2300 ha
  • Programy badawczo-rozwojowe z zakresu ochrony środowiska: 16
  • Budowa morskich farm wiatrowych o mocy 2,5 GW do 2030 r.
  • Przetworzone Uboczne Produkty Spalania 65%

Efekty dla środowiska

  • Ponad 120 mln t unikniętej emisji COdo 2030 roku
  • Podniesienie wskaźnika recyrkulacji odpadów i ograniczenie wolumenu odpadów składowanych
  • Wytwarzanie energii z odpadów – nowe instalacje termicznego przekształcania odpadów

Efekty finansowe

  • Zysk EBITDA 9 535 ml zł
  • Nakłady inwestycyjne 4 662 mln zł
  • Pozycja finansowa: rating długoterminowy Baa1 (Moody’s), BBB+ (Fitch), perspektywa stabilna

Efekty finansowe

  • Zysk EBITDA w 2030 r. >6 mld zł
  • Średnioroczne nakłady inwestycyjne w latach 2021-2030 r. 7,5 mld zł
  • Utrzymanie stabilnego poziomu ratingu kredytowego

Efekty dla klientów

  • Wskaźnik Satysfakcji Klienta (dla Contact Center) 91%
  • Przyłączenie nowych klientów do sieci ciepłowniczej (+240 MWt)
  • Oferta sprzedaży energii ze źródeł odnawialnych (2,9 TWh w 2021 r.)

Efekty dla klientów

  • 100% zdolności do obsługi zdalnej klientów
  • Utrzymanie najwyższego na rynku energetycznym poziomu satysfakcji klientów
  • Instalacje OZE dla klientów
  • >100 tys. wymienionych źródeł ciepła w ciepłownictwie indywidualnym do 2030 r.

Efekty społeczne

  • Zapłacone podatki w 8 494 mln zł
  • Instytucje wsparte darowiznami Fundacji PGE: 166
  • Godziny pracy w wolontariacie na cele społeczne: 5 824
  • Koncepcja transformacji regionu Bełchatów

Efekty społeczne

  • Zaangażowanie społeczne i społeczna odpowiedzialność biznesu
  • Zwiększenie zaangażowania w rejonach nowych inwestycji, m.in. w obszarach funkcjonowania morskich farm wiatrowych
  • Dalsze zaangażowanie w regionach węglowych mimo wydzielenie aktywów węglowych
Wróć na górę strony

Wyniki wyszukiwania